2009年的金融海啸导致全球经济衰退，我国宏观经济的内外部环境严峻，党和政府提出了“创业带动就业“、“推动社会力量帮助中国青年成长”的若干政策。社会力量对青年创业服务积极热情，各地方都有相配套青年创业就业服务的若干实施细则，“青年创业中国强”，时代呼唤英才的出现。
值得思考的问题，比较改革开放初期企业家成长的环境和历程，现在的青年普遍被社会评价为是成就动机高而抗挫折能力低的一代。80后的青年创业者，需要具备企业常规经营的各项能力，更应关注“人”的几个重要因素。
社会的力量
对于刚刚起步阶段的青年创业企业，学会使用政策和媒体资源，是企业发展重要的人力资源之一。当下，社会对青年创业普遍关注，青年创业者除了关注本身的企业内部运营，学会从社会资源中掘取外部力量支持也非常重要。关注政策解读，了解媒体思维，能对其企业的市场开拓和品牌运营提供很多有益和积极的帮助。
现实中还有些客观存在的情况，很多有才华的年轻人，有自己积极创业的意愿，也具备一定成功的潜质。独身子女环境下成长的80后一代，似乎看娱乐八卦多，看新闻时政少，80后的青年创业者，学会解读政府相关政策和主流声音，学会在无线互联网的3G新时代使用媒体的力量，需要为自己的创业发展有更多的思考和尝试。
2009年，北京共青团市委举办青年创业夜校（青檬夜校），为在京各区县有志创业青年分批提供三到四个月的免费创业培训。爱国者的冯军、零点调查的袁岳等众多的知名企业家作为青檬夜校的志愿者讲师，为创业青年分享自己创业的成功经验，而近百名创业青年通过努力入驻北京青年创业示范园，获得创业贷款、免租办公区和税金减免的多项政策优惠。青檬夜校基于团系统的优秀青年人才网络，整合政府和社会的优质资源，为青年创业提供了扎实的后台服务支持，而青年创业者中的有心人，自然成为青年创业舞台上的闪耀明星。
出身在1981年的创业青年詹海玉就是这么一位有心人。在参加青檬夜校第一期的学习之前，詹海玉是北京市丰台区青年委员，五年前成为丰台区工商联最年轻的会员。创业开始几年的打拼都是自己摸索，詹海玉评价自己是一位“不专业”的创业者，所以来青檬学习创业前辈的经验；他通过学校的考核竞选班委，以带动更多的年轻人创业；他在中国教育人博客，撰写自己的创业博客，和同路人分享自己创业的心路历程。更多象詹海玉一样的创业青年，通过自己的努力，借助社会的积极力量，走在企业经营成功的路上。
高绩效团队
世界上没有一个人能牛到自己什么都行，什么都能做到，什么资源都有，不需要任何人。没有一个人是这样的。我们需要平台，需要机会，需要别人的支持和合作。别人带给我们我们想要的东西，同时也带来了我们不想要的东西。就好像一个人谈恋爱，这个人很活跃，很有人缘，很迷人，让我们动心，但同时他又很花心，让我们担心。那个人很踏实，很认真，很内向，让我们放心，但是我们又嫌他缺少情趣。这时就需要选择我们真正觉得重要的了。
建立优势互补的团队是创业企业人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出可行建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，将能够有助于团队的成长。作为项目发起人角色的首席执行官还有一个一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对项目信心不足，将无法适应创业的需求。
创业团队成员多走的是孙悟空路线，需要全面多能发展。创业企业初期发展，好比唐僧师徒取经，九九八十一难， 团队成员努力是基础，关键时刻也需要各路神仙的锦囊帮助。所以，作为创业团队的领头人，在常规的公司运营之外，还需要积极的拓宽社会人脉，储备自己事业和人生发展的贵人，他们也是你的团队成员。这里的贵人，不是简单给你企业资金支持和业务帮助的人，他是象马云、俞敏洪这样的创业前辈，作为成长标杆，激励青年创业者在人生低谷和事业坎坷中保持百折不挠甚至有些视死如归的英雄气概。他是你心灵成长的教练，彼此信任；帮助你释放情绪，讲出真实的想法和感受；帮你换个角度思考问题，理解事情的本质和发展的趋势。
中国青年创业国际计划（YBC）从2003年开始在全国率先建立了创业青年创业导师制度，现在YBC在全国有超过3000名的创业导师为创业青年提供帮助。创业导师所要充当的就是教练的角色，和创业青年一起分析项目施行的可行性，应该怎样去启动项目。创业导师本身就是一面镜子，他们中很多都曾经历过创业，他们身上的成功或失败，能给创业青年提供活生生的教材，从而帮助创业青年尽量避免走进创业的误区。
创业者素质
教练再优秀，只是教练，需要青年人自己主动去寻找、去提升、去实际改变，才能有结果！创业企业的发展，核心竞争力是创业者的素质。
2009年全国十佳KAB（Know About Business）创业俱乐部评选活动”揭晓，中央财经大学KAB创业俱乐部的“咖啡馆”模式排名第一，这是由一个由大学生自行运营的赢利性咖啡馆，以企业家交流、小众聚友等活动为依托，力求在校园中创造一种分享、交流和行动的气氛，让每个人来到这里都会感到热情和积极的态度、创意与创新的精神和舒适的环境、特色的咖啡。同年，中国经济出版社出版了《魔豆宝典-咖啡馆创业全揭秘》一书，该书中第二章《创业，从咖啡馆起步》花了数百字篇幅谈到大学生咖啡馆创业，章节标题叫作“关注大学生咖啡馆创业”，对此现象褒奖有加。书中谈到的相关理由有三：
第一，当前国情下，不论是名牌大学还是普通高校，毕业生就业压力不断增大是不争的事实。如何能够化解这种压力？鼓励创业是扩大就业之外的另一条路径。政府部门、社会各界、大专院校和广大毕业生对此的支持力度是不言而喻的。
第二，大专院校普遍拥有丰富的房产资源，能够以远远低于市场均价的“特价”提供创办咖啡馆所需的场所，这一点对于创业成败至关重要。
第三，咖啡馆是个能吸纳众多就业岗位的餐饮场所，也是一个无所不能的载体和平台，大学生不仅能够成为股东参与经营，也能以小时工等形式参与其中，既获得了收入，也补上了大学校园里最欠缺的一环――社会实践。
在和《魔豆宝典》作者齐鸣老师在交流 “青年创业”、“大学生咖啡馆创业”的相关话题时，对于创业者素质，有如下的几个思考：
第一，智商高超，但动手能力差、服务意识薄弱、眼高手低，是目前80后年轻人的普遍问题。一家咖啡馆，麻雀虽小，五脏俱全，需要关注的事情实在是多如牛毛，青年人若无人指导辅助，想要全盘驾驭得当，实在是难度不小。类比到各个行业，青年创业者更需要脚踏实地的打造执行力。
第二，随着房价、物料和用工成本的持续高涨，咖啡馆越来越成为“资金密集型”行业。目前咖啡馆业内“大鳄”，都是苦心经营10多年，人财兼备，人脉广博，依靠加盟等模式来消耗社会资金，逆势大肆扩张圈地。创业企业的资金链管理和金融风险意识，是青年创业者需要具备的硬指标之一。
第三，随着业态的发展升级，更多的商业模式涌现而出。咖啡馆也越来越不再是纯粹的餐饮场所，而是一个“超餐饮的文化经营复合体”，对于经营者的要求之高，学员综合素质越来越高，白领、金领和成功人士比例越来越高，除了咖啡以外，动辄玩文化、谈艺术、整合产业链、搞红酒雪茄……行业“洗牌”已是山雨欲来风满楼。
创业青年的成长，归根到底是商业模式和商业意识的博弈，“青年创业中国强”，您准备好吗？
